Herausforderung
Emerson hatte bereits versucht, die Customer Journey durch den Einsatz von Tools wie Six Sigma und manuelle Prozessabbildungen laufend zu optimieren. Anstatt auf verschiedene Berichte und subjektive Informationen zu reagieren, wollte man Verbesserungen auf der Grundlage der tatsächlichen Daten des Prozesses vornehmen. Das Unternehmen bewertete führende Process-Mining-Lösungen mit folgenden Anforderungen:
- sofort einsatzbereite Funktionen
- intuitive Nutzung mit Coaching möglich
- Verbindung mit seinem ERP-System
- optimale Prozessführung
- Anzeige von Engpässen und Abweichungen in Prozessen
- ein Partner mit derselben Art von Kultur und Ethos










